管好一個(gè)勐海，做好一手熟茶，留下一個(gè)大益，創(chuàng)了一個(gè)老同志，高調(diào)做事，低調(diào)留名，大師加持，終身成就，普洱茶界只有一個(gè)鄒炳良。鄒炳良老先生在普洱茶界的成就可謂是數(shù)不勝數(shù)，也是我們現(xiàn)在所有的普洱茶廠家都值得去學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣，今天我們就用我這淺薄的知識(shí)來(lái)給大家簡(jiǎn)單的梳理一下這位普洱茶界的老先生，普洱茶的終身大師。

鄒炳良第一次機(jī)會(huì)是派到廣東學(xué)習(xí)熟茶發(fā)酵技術(shù)。雖然普洱熟茶到底是勐海茶廠還是昆明茶廠研發(fā)出來(lái)的，在歷史的長(zhǎng)河中，算得一個(gè)有爭(zhēng)議的小插曲。1984年，45歲的鄒炳良接班唐慶，任勐海茶廠第四任廠長(zhǎng)。繼承和發(fā)揚(yáng)光大是對(duì)鄒廠長(zhǎng)最直接的評(píng)價(jià)。勐海茶廠在其任上創(chuàng)制經(jīng)典老五樣 8582和8592，并且開(kāi)辟了巴達(dá)和布朗山兩個(gè)萬(wàn)畝茶園，至今都是大益最優(yōu)質(zhì)的底子之一。1996年，勐海茶廠股份制改造，鄒炳良出走 ，至此鄒炳良結(jié)束了勐海茶廠職業(yè)生涯，成為其在位時(shí)間最長(zhǎng)的廠長(zhǎng)。勐海茶廠任上，鄒廠長(zhǎng)并不是十全十美。 1992年云南省取消茶葉統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷后，沒(méi)有了保護(hù)傘，勐海茶廠江河日下，1992年以后，像極了乾隆盛世的后半段，看起來(lái)熱鬧，實(shí)際上加快衰退。更何況出了一個(gè)和珅一樣的盧云，哪怕像嘉慶皇帝一樣兢兢業(yè)業(yè)的阮殿榮也無(wú)力回天。勐海茶廠的連同大益商標(biāo)和萬(wàn)畝茶園易于吳家之手，在這里就埋下伏筆。總體來(lái)說(shuō)，鄒炳良作為鄒廠長(zhǎng)的前半段，以乾隆來(lái)對(duì)比是比較貼切的，之后要將的就是老同志鄒炳良。

如果說(shuō)鄒炳良的上半段是王牌打工仔的身份，下半段則是從廠長(zhǎng)成為董事長(zhǎng)的蛻變。1999年，年滿60歲的鄒炳良和勐海茶廠的老專家盧國(guó)林，再加上兩個(gè)投資人遠(yuǎn)赴昆明的安寧市設(shè)立海灣茶廠，創(chuàng)立三朵向日葵的老同志品牌，無(wú)疑，鄒董的下半段是成就事業(yè)，走向人生巔峰的階段。老同志品牌從無(wú)到有，直到發(fā)展成為主流的普洱茶品牌。老同志的產(chǎn)品也以性價(jià)比高，舒暢和大義一脈相承等特點(diǎn)受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，一度被用著國(guó)產(chǎn)。在鄒炳良和盧國(guó)林兩位勐海茶廠老人的技術(shù)，人脈和資源的加持下，老同志越做越大。鄒炳良也 在 2007年被冠以中國(guó)普洱茶終身成就大師的稱號(hào)，并作為炒作大師杜國(guó)營(yíng)的小觀察的八個(gè)大師之一。在各種媒體狂轟亂炸下，鄒董也在晚年越來(lái)越火，對(duì)于老同志品牌而言并不是一件壞事。鄒炳良先生是毋庸置疑的大事，在普洱茶的歷史上留下來(lái)濃墨重彩的一筆。也是我們之后所有茶廠值得去學(xué)習(xí)去尊重的好榜樣。