茅臺一直都是大益的榜樣，大益也是最有可能打造成為普洱茶中的茅臺。吳遠之的遠去和環境的下行，大益迷失了。

雖然宣布啟動百年計劃，不管是投10億建新廠區，還是轟轟烈烈的82周年的活動， 仍沒有扭轉頹勢，行情好的時候，大益是金融茶的始作俑者和經銷商炒家配合得天衣無縫，現在到了下行期，直接和經銷商在線上搶客戶，甚至一邊要求網絡授權牌照，一邊又和大主播玩一夜狂歡。還有今年7542二品質和價格的羅生門，以及古韻金香預告時轟轟烈烈，發布會的乏善可陳，產品不到兩個月似乎銷聲匿跡，讓人看到的是品控體系的浮夸，品牌體系的混亂和營銷策劃的失控。

成也金融衰也金融。當芳村的玩家沒有了信心，大益的硬著陸風險不僅自身難以下咽，甚至可能成為普洱茶行業一顆毒瘤。作為一個熱愛大益的人，希望能夠降低身姿，放下傲慢，把經銷商隆起來，不要再把經銷商當成滿足虛榮心的墊腳石，把方尊聚起來，得人心者得未來。至少不能繼續拉肚子。梳理品牌，產品和渠道的關系， 800年基業與高品質管理相結合，遠離無效內耗，實現質的飛躍。